Des formules de suivi pour garder le cap, ajuster vos méthodes et sécuriser durablement votre organisation.
Formule n°1
Un suivi mensuel léger pour faire le point, arbitrer les priorités et éviter que les actions restent en attente.
Prestation à distance : point régulier en visio et suivi par e-mail.
La formule Point d’Étape permet de conserver un rendez-vous régulier après un diagnostic ou le démarrage d’un plan d’action.
Elle offre un regard extérieur pour vérifier l’avancement, ajuster les priorités et éviter que les difficultés du quotidien ne fassent perdre le cap.
Cette formule convient aux dirigeants autonomes qui souhaitent principalement disposer d’un temps de recul et de décision chaque mois.
Point régulier en visio.
Revue des actions réalisées depuis le dernier échange.
Identification des difficultés ou décisions en attente.
Arbitrage des priorités du mois.
Conseils adaptés aux sujets abordés.
Suivi par courriel dans le périmètre convenu.
Dirigeants autonomes ayant besoin d’un regard extérieur.
TPE qui souhaitent maintenir un rythme régulier.
Entreprises disposant déjà d’un plan d’action.
Situations nécessitant peu d’intervention entre les rendez-vous.
Prévention de l’abandon des actions d’amélioration.
Rendez-vous mensuel.
Synthèse des points abordés.
Liste des décisions prises.
Priorités et actions à suivre avant le prochain point.
Préparation du point à partir de vos sujets du moment.
Échange en visio et revue de l’avancement.
Arbitrage des priorités.
Synthèse des actions à poursuivre.
Nouveau point le mois suivant.
Point complémentaire sur devis.
Compte rendu détaillé.
Passage vers Pilotage Actif si le besoin de suivi augmente.
Prix net de TVA — TVA non applicable, article 293 B du Code général des impôts.
Formule n°2
Un accompagnement mensuel pour piloter les actions, suivre les blocages et structurer les décisions.
Prestation à distance : points réguliers en visio et suivi par e-mail.
La formule Pilotage Actif offre un accompagnement plus structuré pour suivre plusieurs actions dans le temps.
Elle permet d’analyser les blocages, d’actualiser le plan d’action et de maintenir une dynamique de transformation sans laisser les sujets importants se disperser.
Cette formule convient aux dirigeants qui avancent sur plusieurs chantiers et souhaitent un suivi régulier de leurs décisions et de leur organisation.
Point mensuel approfondi en visio.
Revue structurée des chantiers en cours.
Analyse des difficultés et des blocages.
Actualisation des priorités.
Aide à la prise de décision.
Tableau de suivi simplifié.
Échanges par courriel dans le périmètre de la formule.
Dirigeants de TPE ayant plusieurs actions Ă piloter.
Entreprises engagées dans une réorganisation.
Mise en place progressive de nouveaux outils ou processus.
Suivi de la préparation à la facturation électronique.
Besoin d’un cadre régulier pour lever les blocages.
Point mensuel approfondi.
Tableau de suivi simplifié.
Priorités actualisées.
Synthèse des décisions.
Plan d’action mensuel.
Mise Ă jour des sujets et des chantiers en cours.
Point d’avancement en visio.
Analyse des blocages.
Arbitrage et priorisation.
Mise à jour du plan d’action jusqu’au rendez-vous suivant.
Point complémentaire.
Tableau de suivi enrichi.
Atelier ponctuel avec l’équipe.
Assistance ciblée sur devis.
Prix net de TVA — TVA non applicable, article 293 B du Code général des impôts.
Formule n°3
Un suivi renforcé du dirigeant sur l’organisation, la digitalisation et les priorités administratives.
Prestation à distance : accompagnement renforcé en visio et suivi par e-mail.
La formule Bras Droit Digital apporte un appui régulier et renforcé au dirigeant pour structurer les décisions et suivre plusieurs sujets simultanément.
Elle permet de disposer d’un interlocuteur extérieur qui connaît les priorités, suit les avancées et aide à maintenir une cohérence entre l’organisation, les outils et les contraintes de l’entreprise.
Cette formule convient aux dirigeants très sollicités ou aux entreprises engagées dans une transformation plus importante.
Accompagnement renforcé en visio.
Suivi régulier de plusieurs chantiers.
Aide à la préparation des décisions.
Analyse des priorités administratives et numériques.
Coordination des actions dans le périmètre convenu.
Compte rendu d’avancement.
Échanges par courriel entre les points prévus.
Dirigeants très sollicités.
TPE en phase de transformation.
Entreprises menant plusieurs projets simultanément.
Besoin d’un appui régulier pour structurer les décisions.
Suivi d’une feuille de route nécessitant des ajustements fréquents.
Suivi renforcé.
Compte rendu d’avancement.
Tableau de pilotage adapté.
Priorités régulièrement actualisées.
Appui Ă la structuration des actions.
Bilan périodique des progrès réalisés.
Cadrage initial des priorités et du mode de fonctionnement.
Suivi régulier des chantiers.
Analyse des décisions et des points bloquants.
Mise Ă jour des actions prioritaires.
Restitution, ajustements et préparation de la période suivante.
Atelier avec l’équipe.
Accompagnement ponctuel d’un projet.
Intervention sur site sur devis.
Assistance complémentaire selon les besoins.
Prix net de TVA — TVA non applicable, article 293 B du Code général des impôts.
| Engagement | Engagement 12 mois | Engagement 12 mois | Engagement 12 mois |
| Temps d’accompagnement / mois | 1 heure | 2 heures | 4 heures |
| Échanges par e-mail | ✓ | ✓ | ✓ |
| Points réguliers en visio | 1 point global | Flexible | Sur-mesure |
| Maintien du cap et conseils | âś“ | âś“ | âś“ |
| Ajustement des méthodes de travail | — | ✓ | ✓ |
| Fluidification des échanges comptables | — | ✓ | ✓ |
| Création de processus organisationnels | — | — | ✓ |
| Engagement | 12 mois | 12 mois | 12 mois |
Prix HT — TVA non applicable, article 293 B du Code général des impôts.
